黑水虻博客

讲述黑水虻养殖技术及市场行业分析报告

农业类公司的战略目标

  • 2017/1/3 11:37:29

围绕“自主创新、精品农业、持续发展”的战略定位,通过各种资源的整合,建立有机鸡和有机鸡蛋的生产。把宫廷黄鸡有机柴蛋鸡发展成为全国知名品牌,形成具有区域特色的产业,实现有机柴蛋鸡产业各有效价值链的链接,带动当地农民致富,为北京区的社会主义新农村建设做出应有的贡献。

(一) 分阶段目标:

阶段目标分三个,即:资源整合期、快速发展期、成熟稳定期。

i. 资源整合期:重点整合科技资源、渠道资源、人力资源。形成一系列自主知识产权的科技成果,建立全国性的北京油鸡和鸡蛋销售网络,汇集行业内大批技术专家、企业管理人才、销售人才,将北京油鸡在上海、广州打开市场。采取外包或自主建设的方式组织一个饲料加工厂和屠宰加工厂,为育雏和鸡肉加工保驾护航。

ii. 快速发展期:通过细分市场,增加产品线的宽度和深度,由高端市场向中端市场渗透,建立一个有机柴鸡产业化标准,确保企业在后续发展能够打得响、打得赢,迅速扩大规模。寻求财务投资人投入资金,通过资本运作实现北京油鸡产业链的有效链接。

iii. 成熟稳定期:北京油鸡产业步入业务稳定发展阶段,加强制度化管理,提高财务透明度,进行企业文化的挖掘和提炼,运作公司上市。


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